Термин бэклог пришел к нам из методологии разработки Scrum. Методологий достаточно много и нет смысла говорить о них всех в контексте данной статьи, тем более, бэклог может существовать самостоятельно, вне методологий. Писать бэклог может руководитель проекта или продукта, аналитик или разработчик, но за приоритеты и актуальность задач всегда отвечает только Владелец продукта. Бэклог — список задач к выполнению, отсортированный по приоритетам. Чем выше задача в этом списке, тем детальнее она должна быть проработана.

Бэклог гибок и постоянно адаптируется под текущий рабочий процесс. По мере работы над проектом, Agile-команда сверяется с бэклогом продукта и редактирует его в зависимости от выполненной работы и потребностей клиента. Элементы бэклога — это «пользовательские истории» или user stories.

• А то как именно она будет это делать — отдельная история.
• Все они должны быть понятны для нетехнических членов команды и заинтересованных сторон.
• Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта.
• Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.
• Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта.
• При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте.

К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение краткое руководство по составлению бэклога других задач. В формате бэклога возможностей собираются все идеи, проблемы, гипотезы и тщательно рассматриваются на предмет жизнеспособности.

Преимущества использования бэклога продукта

Бэклог это открытый документ, который постоянно может меняться, следовательно, в любой момент вектор разработки может быть изменен. То, как выглядит бэклог — не столь важно, лишь бы было удобно им пользоваться. Можете собрать статистику вручную, а можете использовать встроенные инструменты в Jira или Trello. Установите пороговые значения, когда количество задач станет для вас избыточным, и отслеживайте регулярно.

Например, тот же интернет-провайдер запрашивает изменение существующей организационной функции категоризированных контрактов. Они хотят использовать комбинацию клавиш ctrl+enter вместо ctrl+shift для упорядочения своих контрактов по уровням обслуживания. Затем вы можете добавить этот запрос в список невыполненных работ в качестве элемента изменения, и ваша команда разработчиков выполнит необходимые задачи для внесения изменения. Второе обозначает список задач для оптимизации продукта, который необходимо выполнить команде в ближайший спринт.

И тут, значит, ловлю себя на мысли, что уже немало статей написал по продуктовой тематике, а про него забыл. Бэклог, король разработки, ее начало, то место, где у задачи появляется шанс “выйти на свет” к пользователю. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. А то как именно она будет это делать — отдельная история. Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь. Бэклог продукта — это список важных для продукта свойств и функций, состоящий из коротких и понятными каждому описаний этих особенностей продукта.

Откуда взялся бэклог

Задания проходят оценку, после которой могут быть перенесены в другие категории или отменены. Владелец продукта проверяет работу команды, оценивает технические риски. Вносятся сведения о ценности запросов, учитываются бизнес риски. Приоритетные элементы имеют ясное описание и раньше попадают в работу.

В разработке программного обеспечения часто участвует команда талантливых профессионалов, которые выполняют отдельные задачи, способствующие достижению общей цели. Этими целями могут быть создание и запуск нового программного обеспечения, обновление приложений или улучшение существующих решений. Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей. Он представляет собой список задач, которые необходимо выполнить на конкретном этапе разработки, чтобы реализовать один из элементов продукта. Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта.

Розничное лицензирование: определение, требования и инструкции

Каков бы ни был разрабатываемый продукт, услуга или сервис, оптимизация бэклога — это неотъемлемая часть функционала в управлении. Обычно команда добавляет нужные детали и оценки в элементы бэклога во время специального проекта, который называется backlog grooming или refinement. Бэклог продукта — это упорядоченный набор элементов, очередь задач, перечень всех функций, которые заинтересованные люди хотят получить от продукта. Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта.

Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа». Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. У каждого из форматов есть свои преимущества и недостатки.

Прошедшие проверку переходят в бэклог разработки для дальнейшей реализации. Из предыдущего раздела может сложится впечатление, что бэклог — это всегда таблица. Чем успешнее становится продукт, тем быстрее он обрастает сложным функционалом, увеличивается число пользователей и обратная связь от них, растет объем технического долга. Бэклог продукта — это живой документ без каких-либо бездействий или задач низкого уровня приоритета.

После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения программы. Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют «грумингом» или «ведением бэклога» (некоторые используют термин «уточнение бэклога»). Хотя расстановкой приоритетов занимается владелец продукта, в процесс вовлечены и другие стороны. Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков.

Круговой бэклог

В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Всегда находите время проанализировать список задач и удалить из него неактуальные. Обязателен является тот факт, что каждая запись в бэклоге должна нести в себе какую-то ценность и даже пользу для пользователя.

Бэклог: что это такое и как им пользоваться

Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Бэклог служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных прогнозов и новых требований. И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух.

CJM помогает выявить слабые места, правильно расставить приоритеты работы. Customer journey map, также как дорожную карту и бэклог, важно регулярно обновлять и корректировать. Сущность БП заключается в несколько размытых требованиях пользователей.

Во втором случае команда разработчиков забирает из бэклога часть задач, которые согласованы и должны быть выполнены за определённое время, и приступает к их выполнению. А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. После того как бэклог увеличивается, владельцы продукта должны сгруппировать его в краткосрочные и долгосрочные позиции.

Главное стоит понять, что Канбан – это целая методология, а бэклог – часть методологии Scrum. Груминг бэклога — регулярный процесс пересмотра задач (обновление, добавление, удаление и актуализация). Новые знания о пользователях, рынке или продукте говорят, что элемент на самом деле не решит проблему, ради которой его добавили в бэклог. Хороший вариант, если нужно визуализировать бэклог и физически ограничить количество его элементов. Подход поможет расставить приоритеты и сфокусироваться, с ним легко достичь гибкости без лишней формальной структуры. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо.

Часто план снабжается деталями в виде описаний и комментариев. Элементы бэклога оцениваются менеджером, который может вносить свои корректировки и дополнения. Выбрать и отразить основные характеристики готового продукта. Сформировать перечень функций, которые нужно реализовать при подготовке софта. Часто внешние обстоятельства заставляют продлевать сроки реализации.

Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта. В большинстве случаев для качественной работы над проектами минималистичного бэклога недостаточно. В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. Документ, который отображает цели, общее видение продукта, направление его развития и основные этапы разработки.

Структура идеального бэклога

Воспользоваться специальными сервисами Hygger или Airfocus для приоритизации бэклога. Определить последовательность задач с помощью техники Story Mapping, распределив на доске карточки с задачами в правильной временной последовательности. Составить Prioritization Matrix для всего продукта, оценив его через набор критериев, соответствующих бизнес-целям.

Эти горизонтальные столбцы на Kanban-доске используются для разделения различных видов проблем, которыми заняты члены команды. Они помогают командам легче определить, над каким вопросом им работать дальше. Менеджеры продукта и его собственники не могут не уделять серьезного внимания продуктовому https://deveducation.com/ бэклогу. Не только для облегчения планирования релизов и итераций, но и для оптимизации всего жизненного цикла продукта, над которым намерена работать команда. Подготовьте список функций, которые хотите реализовать в продукте и расставьте их по приоритету на основании product roadmap.